悠悠酋长

1、谁都怕自己犯错，但是谁都会犯错。谁都会犯错，但是大部分错误都可以被纠正和补救。所以，把得失心放下，专注于“事情怎么办”而不是“我怎么办”。

2、唯一不能被原谅的错误是试图掩盖错误......

1、问题分两种，一种是可以没完没了探讨的课题，question；一种是必须要着手解决的难题，problem。在职场，当我们说“问问题”，通常是指后一种。

2、尽可能把“是或否”这样的封闭性问题，转换成开放式问题。比如“这次运营活动的事儿需要开个协调会吗？”就应该转换为“我建议这次运营活动召集一次协调会，你建议叫上哪些人？” 问问题的目的不是要出一个固定的答案，而是展开一段建设性的探讨。

3、正确的问题都要设定边界和条件。比较一下：“怎么把 OKR 制订得更好”和“我明天要提交下个季度的 OKR，怎么才能制订得更好”之间的区别。

4、一个正确的问题，是目标先行的，就是要把目的放在前面说，把问题放到后面说。比较一下吧：问老板“你明天能有一个小时时间吗？”一个忙碌的老板大概率回答：“干嘛？”或者 “没时间”。接下来就尴尬了。但是换个次序，先问“我明天会召集一个会解决这个技术/项目问题， 你觉得有什么需要注意的？” 那你收到的反应必然是此处省略一千字啊。然后再说“预计只需要一个小时，你能参加吗？”

5、正确的问，和正确的问题一样重要。警惕问问题和 judge 之间的微妙的区别，问问题表达的是需求，judge 虽然也经常在形式上表现为问题，但表达的只是情绪。比较一下：“你能展开介绍下你的思路吗？”和“你是咋想的？”之间的区别。

6、不 judge 别人，不代表不能发表反对意见。不过，对于表达怀疑和反对的问题，要进行“态度豁免声明”。基本可用的句式包括：“我想就事论事地问一下”，或者“我可能要问一个不太礼貌的问题”，又或者使用罗胖最常用的方式“请原谅我情商特别低，我想直接问一个问 题”。给了这个情绪缓冲，虽然对方仍然不会高兴，但是对方不会愤怒。

7、永远不要打断别人的讲话来问问题。不是为了尊重对方，是防止暴露自己是个没有教养的家伙。

8、尽量不要反问。遇到强势的人会吵架。遇到弱势的人会终结对话。无论如何都是耽误了事儿本身。

9、尽量不要设问。设问是个好东西，只是适用于单向沟通的场景，写文章、演讲、讲课， 都用得上。但是在双向互动的场景里，设问就是瞎得瑟。

10、问问题是为了解决问题，只有这一个目标是合理的。没有道路可以通往真诚，真诚本身就是道路。

附图：Chat Gpt 针对此问题的回答，仅供参考引发思考，没有什么一定是标准答案的

1、会议记录和会议纪要是两回事。会议记录是会议纪要的毛坯。会议记录是个人化的，可以尽可能多记过程，把过程中的讨论和各人的发言要点都记下来，这有利于事后需要的时候复原记忆。但是会议纪要只应该包括后......

1、不召开没有准备的会议。衡量会议准备度的标准是“无议程无会议”原则。作为会议发起人，必须要用企业微信给参会人发出议程，明确主题、人员、目标和会前阅读材料（如果有的话）。

2、狠狠地......

出发地推前做好充足的准备，选定周边生活商场，沟通话术，以及充足的心理建设；那么这位小伙伴是怎么做的呢

首先，选定什......