95后互联网运营人 关注内容创作和流量变现
可参考目录
一.平台与流量（已更7篇）
如何判断平台功能的边界【字数1000+】
怎么筛选并定义你的“平台套组”【字数1000+】
......
平台对内策略与对外策略的差异
什么是优质内容的本质？平台是否会执行【对内】【对外】的差异化策略？
许多平台展示给端内用户的数据指标，不一定是平台对外包装推广时关注的数据指标。
这里列举几点，方便更清晰......
解读几个常见的平台规则“表象”
举例一些经常看到的规则。
规则一：作品建议XX，XX，XX这几个时间节点上传。
光看结论，这是一个模糊的信息，为什么只有这几个节点上传才是流量好的？
深入思考......
评估平台规则和内容逻辑的优先级
如果创作者过于关注平台规则，忽略内容底层的传播逻辑，可能会产生哪些问题？
1）作品和平台强绑定
部分创作者会发现，很多自媒体IP咨询都不会细节到告诉你一步两步怎么做。
平台更新核心功能于创作者的影响
如果平台直接动与自身定位强关联的功能，可能会使自己失去定位优势。
举例来说，平台以为自己的优势是【教育】，但其实创作者更关注的是【盈利】，如果平台弱化了【盈利】属性，就会有大批量创作......
私域用户要不要再引入公域平台
定义好自身的“平台套组”后，可能会遇到一些新的问题。
1）A平台作为a类内容集中产出的平台，一直流量不好，怎么办？
许多平台都有自己的算法逻辑，例如A平台的流量算法可能是XX曝光下，大于XX的点赞可以进入下一流量池，这就需要去提升单位流量内的点赞率，可以去关注下那些进入下一流量池的内容，最为突出的特点是什么，也就是“平台风向提炼”。
还有一个办法，那就是去找和A平台风格接近的平台，因为本质上来说，创作者在“平台套组”内选了A，是因为a内容适配A平台，这就意味着a内容同样适配A平台风格接近的平台，可以慢慢去探索，直到找到和自身最为匹配的平台，并稳固进“平台套组”。
这个点，内容创作如此，其他领域亦有可参考的地方。
平台套组，亦有可能是主副业的选择。
2）创作者不理解，为什么某个作品，在A平台下的某个话题这么火？
任何话题下，都可能出现一个“紫微星”。
到底是紫微星突然产生，还是这个领域出现缺口，作品刚好出现，平台和用户一致将它定义为该话题下的“紫微星”，并成就它。
毕竟平台推某领域的标杆作品的时候，很少推2个或者3个，用户向朋友安利该领域最好的作品时，往往也优先推最经典的那一个。
很多有情怀的作品，现在想来，都是因为当时它开启了那个时代。
总结到运营层面就是，在话题开始火而未火之前，这个作品抢占先机取得第一波流量，后续持续的流量引入，出现了这个作品的跟拍者，更加助推了这个作品的领先地位。
3）有很多人在做私域，为什么还要让私域里的用户关注他们的公域账号？
首先聊聊原因，大多是因为平台的推荐机制和账号本身的数据存在一定关系，可能A用户给公域账号的作品点了一个赞，间接撬动这个作品来到下一个流量池。
再来分析下要不要这样做。
从公域引流到私域，承接平台的粉丝用于自身私域的变现，是创作者的能力。
带着个人背书去公域，粉丝跟着你去，被公域的其他博主吸引，也是一种常见现象，看的是平台是否足够大，你和其他创作者的优势区别是否明显。
这个和品牌传播有点像，在自身品牌力还不够的时候，加大特定场景下的推广，私域用户的确感受到需要购入一款产品，跟随你来到平台一看，发现其他品牌也在做活动，产品更加优质，于是用户购买了另外一家品牌。
但是理论上，一个粉丝，可以同时为很多博主的粉丝，所以上述并不是互斥，也可能是共赢，例如私域用户感谢创作者上次推荐的内容，让她找到了其他好几位优质的创作者，解决其他方面的问题。
这种往往还可以通过转介绍或者分销的商业模式来进行盈利，创作者自身的定位可以是传播推荐官。
提示：平台文章内容为个人当前观点，基于行业更新变迁/个人想法迭代等多重因素，不构成决策~
怎么筛选并定义你的“平台套组”
部分创作者，不止产出一类内容，对应的便是不止接触一类平台。
试着将接触的平台进行分类：主平台，分发平台，合作平台...
平台的资源≠你的资源，你在A平台上的粉丝，脱离A平台后，你无法链接到他们。
延伸来讲，平台是一部分创作者的合作渠道。
例如一些创作者，会选择A平台作为主要的更新平台，B作为分发平台，然后当C平台发出合作邀约时，再进行沟通洽谈。
创作者也是一部分平台的内容来源。
例如许多创作者，在A平台持续更新，为平台提供了丰富的内容，来帮助平台吸引到更多用户。
不论是合作渠道还是内容来源，都是相对维度的定义。
有可能创作者整体的变现链路设计出现问题，连续几个月“用爱发电”，一直将A平台作为主要平台去探索，未启动其他平台的渠道构建。
内容创作是很多人都在做的事情，区别在于对于这件事情的规划和定义。
是要在一个平台完成整体的闭环，合作付费产品并进行直播带货，
还是在将多个平台定义为渠道，统一将流量引入私域，
亦或是选择A平台作为主平台，将BCD平台的流量全部引入A平台的账号？
运营平台账号之前，你需要先想清楚以上的事情，即整体的链路设计。
我做这个，是为了什么，增长哪方面的数据，带来的是IP的势能还是盈收的提升？
同时，还需要评估哪些平台账号可以真正为自己所用。
建立深度合作的平台，邀请入驻的平台，给到流量扶持的平台，结算费用的平台...
这些背后极有可能是内容的门槛提升。举例来说，在A平台注册一个账号，上传一门课程，平台人员审核通过，售卖即可获得分成。
但是这个账号，只能用来发布课程，即发布该平台风格匹配的内容。
真正可以视为内部资产的，由个人可进行随意运营的，往往是一些常见社交平台的平台账号。
没有极强的审核门槛，在遵守平台基础规则的情况下，创作者可以根据自身的风格发布。
前者账号用于合作和曝光，建立合作，后者账号为内部资产，真正为自己所用，例如创作者可以拿账号内容去进行A/B test测试，提升网感。
创作的自由程度是很重要的一环，一个专业的操盘手虽然运营着一个百万粉丝账号，但是账号归属团队，每次产出可能还需要层层报备，会有一些好的创意在中间环节被筛掉。
自由的创意如果产生于自由的账号上，可能会有很不错的效果。
这也是为什么很多创作者后来意识到，需要有一个稳定的内部渠道，例如可自主运营的公域账号。
总结来说，就是在开始一个平台账号的运营之前，考虑两点：
1）是否可以根据自身属性来运营
2）做这个账号的目的是为了什么
去筛选并定义你的“平台套组”，例如A平台仅用于合作售卖产品，B平台用于自主运营，C平台可以发一些日常思考，同时引流私域等（不一定都要同时启动运营，而是建立认知）。
提示：平台文章内容为个人当前观点，基于行业更新变迁/个人想法迭代等多重因素，不构成决策~
如何判断平台功能的边界
什么是平台应该思考并做到的点，什么是用户自己应该管控好的点？
换句话说，平台该不该参与到用户之中去，【是否参与用户决策】与【是否做出影响用户内部功能】应保持统一。